ITコンサルティング事業
（DX支援）
DX推進のパートナーとして、
業務改革を伴走支援
現状分析からロードマップ策定、実行支援まで一貫してご支援。
業務改革や新規事業の立ち上げを、IT戦略の視点から全面的にサポートします。
DX推進を、戦略から実行まで
一気通貫で支援
企業のDX推進において、「何から始めればいいかわからない」「システム導入したが活用できていない」といった課題を抱える企業様に、現状分析からロードマップ策定、実行支援まで一貫してサポートします。経験豊富なコンサルタントが、現場に寄り添いながら実効性の高いDX戦略を策定し、実行フェーズまで伴走することで、確実な成果創出を支援します。
このような課題に対応
業務効率が低下している
IT戦略が不明確
社内でDXを推進できない
何から始めればいいか分からない
ROIが見えない
私たちが解決します！
経験豊富なコンサルタントが、現場に寄り添いながら実効性の高いDX戦略を策定。実行フェーズまで伴走し、確実な成果創出を支援します。
選ばれる理由と強み
Reason & Strength
現場理解に基づいた実践的提案
机上の空論ではなく、現場の課題を深く理解した上で実行可能な戦略を策定。業務フローの可視化から改善提案まで一貫して支援します。
ロードマップ策定から実装まで
DXビジョンの策定だけでなく、具体的な実行計画の立案、システム開発、組織変革まで包括的にサポート。最後まで伴走します。
業界特化の知見とノウハウ
金融、製造、流通、医療など、各業界の特性を理解したコンサルタントが在籍。業界特有の課題に対する深い知見を活用できます。
GMOグループの技術力を活用
最新技術トレンドと大規模サービス運用の知見を持つGMOグループの技術力を背景に、先進的かつ実践的なソリューションを提供します。
主なサービス内容
Service
DX戦略策定
- 現状分析（AS-IS）と目指す姿
（TO-BE）の定義 - DXロードマップの策定
- 投資計画とROI試算
- KPI設定と効果測定の仕組み構築
業務プロセス改革
- 業務フローの可視化と分析
- ボトルネック特定と改善提案
- RPAなどの自動化施策の立案
- 業務標準化とマニュアル整備
システム刷新支援
- レガシーシステムの
モダナイゼーション計画 - 最適なアーキテクチャ設計
- 段階的移行戦略の立案
- ベンダー選定とRFP作成支援
組織・人材育成
- DX推進組織の設計と立ち上げ支援
- デジタル人材の育成計画策定
- 社内研修プログラムの企画・実施
- 変革管理（チェンジマネジメント）
新規事業開発支援
- ビジネスモデルの検証（PoC）
- MVP（最小機能製品）の開発
- 市場分析と競合調査
- Go-to-Market戦略の策定
データ活用基盤構築
- データ戦略の策定
- データレイク/DWH設計
- BI・分析基盤の構築
- データガバナンス体制の整備
支援フロー
Support Flow
課題の整理と現状分析
DXロードマップの策定
具体的施策と工程の設計
システム開発・導入の伴走
成果の可視化と継続改善
さまざまな業界の企業様に
ご利用いただいています
製造業
生産管理のデジタル化、IoT導入、スマートファクトリー化の推進支援
金融業界
デジタルバンキング戦略、FinTech連携、レガシーシステム刷新支援
流通・小売
オムニチャネル戦略、在庫最適化、顧客データ活用基盤の構築
医療・ヘルスケア
電子カルテシステム刷新、遠隔医療基盤、医療DXの推進支援
お客様の声
Customer Voice
多くのお客様にご利用いただいております。
ここでは、サービスを導入いただいたお客様から寄せられたお声をご紹介します。
A社（製造業・従業員500名）
DXの方向性が見えず悩んでいましたが、現場に入り込んで課題を整理してくれたことで、具体的なロードマップが描けました。実行フェーズでも伴走してくれるので安心です。
B社（金融業界・上場企業）
レガシーシステムの刷新を検討していましたが、段階的な移行計画を提案してもらい、リスクを最小限に抑えながら進められました。GMOグループの技術力も心強かったです。
C社（スタートアップ企業）
新規事業の立ち上げに際し、ビジネスモデルの検証からシステム開発まで一貫して支援いただきました。スピード感を持って進められたのが成功要因です。
